2013年2月18日、2月20日，華啟集團(tuán)《華啟管理總則和組織架構(gòu)》、《合同及招標(biāo)管理制度（初稿）》培訓(xùn)在公司總部順利召開。

此次培訓(xùn)主題鮮明，目標(biāo)明確。集團(tuán)總部人員和下屬公司經(jīng)理級以上人員參加了此次培訓(xùn)。

2月18日，由集團(tuán)行政總監(jiān)宣講了《李董事長在“2012年總結(jié)表彰暨2013年經(jīng)營工作會議”上的講話》、《2012年度工作報告》以及《華啟管理總則和組織架構(gòu)》（初稿），參會人員對2013年年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識，對集團(tuán)管理總則、組織架構(gòu)圖、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、各部門職能等從集團(tuán)發(fā)展、規(guī)范化建設(shè)等方面有了更深層的理解。

2月20日，總裁助理擔(dān)任講師，為大家宣講《合同及招標(biāo)管理制度（初稿）》，分別對合同及招標(biāo)管理制度，工程類、營銷類合同管理實(shí)施細(xì)則、招標(biāo)流程及相應(yīng)操作模板、合同付款申請審批表等進(jìn)行詳細(xì)的講解。提高了參會人員的規(guī)范化意識，為依法開展公司對外經(jīng)濟(jì)活動，維護(hù)公司的合法利益，逐步推行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“模塊化”管理打下了良好的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)，掀起了華啟“規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化”管理體系建設(shè)的序幕，有利于全體華啟人綜合素質(zhì)、能力的提升，利于集團(tuán)整體效率和管理水平的全面提高。

培訓(xùn)會現(xiàn)場